桓仁縣聚焦全面振興新突破三年行動目標任務落實，堅持和完善常態化駐村幫扶工作機制，派強用好駐村第一書記和工作隊，促進駐村干部“能干事”“會干事”“真干事”。

以需求為導向，堅持選優配強。按照“好中選優，優中選強”的選派標準和“因村選人組隊”原則，通過個人自薦、單位推薦和組織部門審核備案等層層篩選，嚴把駐村干部入口關，精準選派189名政治素質好、工作作風實、實干本領強的優秀干部到村擔任駐村第一書記和工作隊員，真正把最能打仗的人選派到鄉村振興一線。各級黨組織會同有關職能部門，摸清本地區本領域本系統派出單位干部資源和幫扶能力，做好綜合分析研判，科學分配選派名額指標，落實下達干部選派任務。堅持優秀年輕干部和有農村工作經驗或涉農方面專業技術特長的優先，增強農村發展“輸血+造血”功能。

以幫帶為依托，新老有序銜接。抓好駐村干部輪換和選派工作，做到因村派人、精準派人，任期已滿、工作調整等情況及時進行動態微調。組織部門牽頭，與派出單位溝通確定新選派干部集中報到時間，組織第一書記和工作隊員對接到崗。繼續保留原派駐干部的派駐村，組織做好工作交接，對新選派的干部安排專人“一對一”結對幫帶，已幫助全部駐村干部完成對接培訓工作。將駐村干部管理與農村網格化治理有效銜接，工作隊員擔任網格員,分片包戶，實施動態管理，幫助駐村干部精準了解幫扶村生產生活情況。采取集中授課、實地觀摩相結合的方式，統籌開展崗前培訓2次，集中培訓時間不少于3天，打造精英干部隊伍。

以嚴管為抓手，健全聯管機制。嚴格執行駐村第一書記和工作隊管理相關辦法，確保第一書記和工作隊員每月有效在崗時間不少于20天。按照百分制對駐村干部進行年度考核，聚焦“宣傳黨的政策、建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務”五項駐村職責，逐條細化各項考核內容，對各項職責任務按照工作質效進行量化賦分，以看得見、摸得著的分數將五項職責管在經常、抓在日常。抓實日常管理，新派駐第一書記和工作隊入村3個月內形成村情調研報告，制定任期幫扶規劃，任期期滿，由派出單位會同所在縣(區)對第一書記和工作隊員總體表現進行全方位考核。

以激勵為保障，營造實干氛圍。全面落實駐村第一書記生活補助、工作經費等待遇保障，按時辦理人身意外傷害保險，建立健康檔案，每年至少組織1次健康體檢。與第一書記和工作隊員開展談心談話4次，了解其思想動態和家庭生活等情況，力所能及幫助解決實際困難12件。強化關懷激勵，明確對鄉村振興一線干部在培養使用、表彰獎勵、待遇保障等方面強化正向激勵，堅持在第一線考察識別干部，實行駐村干部年度考核+期滿考核，將考核結果納入干部個人檔案并作為提拔重用的參考依據，激勵和引導選派干部積極投身基層，建功一線。

（中共桓仁縣委組織部 高蕾）

【編輯：喬宇】

【審核：王同文】